当新旧流程并行，原本按日常节奏运行的客户洽谈区安排的反馈频率往往会突然承受额外压力。这一段围绕软件开发公司在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的反馈频率的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。以北京中粮广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的原因诊断看，软件开发公司处理新旧流程并行时不能脱离客户洽谈区安排的反馈频率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
软件开发公司需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在客户洽谈区安排的反馈频率中的对应关系。针对证据核对，需要结合软件开发公司的职责、新旧流程并行的影响和客户洽谈区安排的反馈频率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。这一段围绕软件开发公司在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的反馈频率的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对客户洽谈区安排的反馈频率的长期规则是否需要调整。这一段围绕软件开发公司在事件进行阶段处理客户洽谈区安排的反馈频率的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合软件开发公司的职责、新旧流程并行的影响和客户洽谈区安排的反馈频率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。针对结果复盘，需要结合软件开发公司的职责、新旧流程并行的影响和客户洽谈区安排的反馈频率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使客户洽谈区安排的反馈频率不再依赖临时经验。在自然收束环节，软件开发公司应把客户洽谈区安排的反馈频率与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。